01 Бизнес запускается или выходит в новое направление
- Компания создаёт новое направление, выходит на другой рынок или начинает формировать цифровое присутствие с нуля.
- Ещё нет единой смысловой, коммерческой и цифровой архитектуры, поэтому ошибки на старте могут ограничить дальнейшее развитие проекта.
- Зафиксировать бизнес-задачу и модель продукта.
- Определить аудитории и пользовательские маршруты.
- Спроектировать структуру сайта и поисковую логику.
- Сформировать масштабируемую основу цифрового актива.
02 Компания выросла, но выглядит слабее своего уровня
- Масштаб, компетенции и продукт компании изменились, но позиционирование, визуальный образ и цифровые материалы остались на прежнем уровне.
- Рынок продолжает воспринимать бизнес в старой роли или не видит его реальных отличий.
- Провести аудит текущего позиционирования.
- Определить смысловые и визуальные разрывы.
- Сформировать новую архитектуру бренда.
- Привести сайт и коммерческие материалы к единой системе.
03 Сайт существует, но не работает как актив
- Структура сайта устарела и не отражает продуктовую логику.
- Страницы не ведут к целевым действиям.
- Отсутствует поисковая архитектура и внутренняя связность.
- Любые изменения превращаются в технические и смысловые переделки.
- Провести аудит структуры, контента и SEO-логики.
- Определить сильные элементы, которые необходимо сохранить.
- Выявить точки потери спроса и доверия.
- Спроектировать новую архитектуру страниц и сценариев.
04 Бизнес плохо виден в поиске и AI-среде
- Сайт не закрывает реальные поисковые интенты, важные сущности не связаны между собой, а факты о компании распределены по разрозненным страницам и внешним площадкам.
- Поиск и AI-системы не получают целостного и подтверждённого цифрового образа бизнеса.
- Собрать карту поискового спроса.
- Определить роли существующих страниц.
- Выявить недостающие посадочные и смысловые узлы.
- Проверить AI-readable структуру и доказательный слой.
05 Сложный продукт трудно объяснить клиенту
- Высокая когнитивная нагрузка, длительный цикл сделки и несколько лиц, принимающих решение, не позволяют продавать продукт через короткий оффер или типовой лендинг.
- Клиенту не хватает архитектуры объяснения, доказательств и маршрута принятия решения.
- Определить ключевые сценарии и группы ЛПР.
- Структурировать продукт и сложные характеристики.
- Собрать ответы на возражения.
- Связать экспертность, кейсы и доказательства.
06 Цифровые каналы работают разрозненно
- Сайт, социальные сети, публикации, презентации и коммерческие материалы существуют отдельно и не усиливают друг друга.
- Бизнес не накапливает доверие и ценность внутри собственного цифрового контура.
- Зафиксировать роли каждого канала.
- Устранить смысловые и визуальные противоречия.
- Определить сайт как центр цифрового присутствия.
- Выстроить перелинковку, доказательства и единый контентный маршрут.
07 Система создана, но перестала развиваться
- Структура, страницы и факты постепенно устаревают, накапливается технический и смысловой долг, а цифровой актив перестаёт соответствовать текущему состоянию бизнеса.
- Система продолжает существовать, но теряет управляемость и потенциал развития.
- Проверить техническое состояние и доступность.
- Определить устаревшие страницы и данные.
- Сформировать план развития.
- Восстановить регулярное обновление SEO, контента и доказательного слоя.







